在央視足球之夜的一場訪談中，廣州豹俱樂部總經理王朝陽詳細地分享了俱樂部運營的諸多目標與策略。

談及廣州豹的工作，王朝陽表示，由于是國有企業(yè)，他們遵循一套嚴格且規(guī)范的工作流程。無論是黨委會議還是董事會決策，都遵循著既定的標準程序。這不僅保證了工作的透明度和規(guī)范性，也是國企獨有的特色。

當談到足球與汽車產業(yè)的難度對比時，他分享了一次向領導匯報足球業(yè)務時的經歷。領導表示，雖然廣州豹的足球目標宏大，但相比之下，他們對于汽車產業(yè)——如萬億廣汽的計劃，似乎更有信心。這或許反映了足球與汽車產業(yè)在運營和管理上的本質差異。

王朝陽進一步提到，去年他們在極短的時間內完成了公司的注冊和球隊的組建。5天注冊公司，10天組建球隊，經過一個月的集訓后便開始比賽。這種速度與效率在汽車產業(yè)中是難以想象的，因為汽車產業(yè)需要長時間的研發(fā)和五年計劃等周密安排。而足球則需要在短時間內做出快速反應和調整。

對于廣州豹的重視，王朝陽強調每一場比賽的比分都會報告給董事長以及市里的相關領導。這顯示了俱樂部對每一場比賽的重視和責任。

關于七大股東的要求，王朝陽表示首要任務是將球隊的級別提升到更高水平。此外，解決企業(yè)生存問題也是一項核心任務。他們正在為未來的十年制定可行性報告，希望能夠在收支平衡的基礎上取得更好的成績。

提及老將肖智，王朝陽表示他是俱樂部第一場正式比賽中的第一個進球者。盡管他后來因傷離場，經歷了多次手術縫針，但他仍是球隊的重要一員。

最后，談到本土化策略時，王朝陽強調這是他們“五化”戰(zhàn)略之一。在去年的中冠聯(lián)賽中，廣東籍球員占比超過80%，廣州籍球員占比超過50%。而且他們的股東也以“廣”字頭為主，他們也期望球隊中的球員能以此為頭銜。這一策略旨在進一步推動廣州豹的本土化進程，增強球隊與社區(qū)的聯(lián)系，以及提升球隊的歸屬感和榮譽感。